|
|
_________________________________________________________________________________
Вам кажется что иногда подчинённые «водят вас за нос» или просто, ни во что не ставят? Возможно, вы преувеличиваете, но то, что здесь кроется какая-то проблема так это 100%. В таких случаях нужно что-то менять. А чтобы правильно вернуть или заработать авторитет у своих подчинённых нужно выполнить 3 шага. Они вас приведут к успеху!
3 шага к повышению авторитета в глазах подчинённых:
1. Первое – установить личностный авторитет. От вас должна буквально «исходить» уверенность, подкрепить ее можно многими спосбами, но квалификационная аттестация руководителей должна быть первой в этом списке. Вы не в коем случаи не должны показывать подчинённым, что в чём-то сомневаетесь или чего-то боитесь. Исключите из своего лексикона следующие слова: пришлось, вынужден, наверно, возможно и постараемся. В общем, все слова, которые наводят хоть каплю сомнения. Вы должны быть непременно уверены в себе и в том, что вы делаете.
От вас не должно исходить просьб к подчинённым, нужно давать им установки, указания, приказы. Говорить не «надо», а «хочу» или «требую».
Но, не забывайте, одними словами вы авторитет не заработаете. Нужно выполнять всё, что обещаете и постоянно идти к намеченным целям.
2. Второе – установить должностной авторитет. Этот аспект чаще всего есть у всех, уважающих себя руководителей. Должностной авторитет – авторитет занимаемой должности. Ваш кабинет, его интерьер и размеры должны показывать, что тут работает «большой» человек.
Определённые часы для приёма клиентов и сотрудников. Покажите, что у вас и без того «куча» дел.
Естественно ваша заработная плата.
Безупречный стиль и дорогой автомобиль в придачу.
3. Третье – установить профессиональный авторитет. В таком аспекте словами, да автомобилями не обойдёшься. Тут нужно не то чтобы показать, а делать. Вы должны непременно быть хорошим специалистом в своём деле. Постоянно усовершенствоваться, посещать различные курсы и семинары. Ездить за границу за новыми знаниями. Вы должны знать абсолютно всё в том деле, которым управляете.
Вы должны знать столько, чтобы ваши подчинённые ни на секунду не засомневались в вашей компетентности.
Вот всего 3 шага, которые помогут вам «вырасти» в глазах подчинённых. Но не стоит забывать и о самих подчинённых. Вы должны уделять им должное внимание на деловых собраниях, своевременно выплачивать заработную плату, отправлять на курсы по повышению квалификации и устраивать весёлые кооперативы. В таких случаях вы не только станете авторитетом в глазах своих работников, но и отличным руководителем.
|
