|
_________________________________________________________________________________
Не нужно никаких особых научных исследований, чтобы доказать, что бизнес будет успешен только в том случае, если все работники предприятия будут вовлечены в работу. Вовлеченность – это ничто иное, как внутренняя связь человека с организацией, в которой он работает. Это именно тот стимул, который заставляет его прилагать максимум усилий для достижения поставленной перед ним цели, переживать за результат его работы и мотивирует на дополнительную работу по собственной инициативе.
Конечно, система мотивации персонала очень важна, но вовлеченность - это осознанный выбор человека. Можно лишь создать благоприятные условия для развития этого качества.
1. Обязательно хвалите вовлеченных людей, особенно подчеркивая то, за что вы их цените. При этом материальные бонусы не отменяются.
2. Вовлеченный босс своим личным примером задает высокие стандарты производства. Сотрудники пытаются "тянуться" за таким руководителем, невольно заражаясь его азартом.
3. Ставьте понятные цели, четко оговаривайте, чего вы ждете от своих сотрудников. Когда человек понимает, что и для какой цели он делает, то работает с полной отдачей.
4. Займитесь благотворительностью или волонтерством (расчистка городского парка, сбор средств и вещей для детских домов и т.д.). Это даст возможность работникам почувствовать себя членами одной команды. Они будут испытывать чувство гордости за свою компанию.
5. Каждому из нас приятно знать, что о нас помнят, нашим мнением дорожат. Поэтому прислушивайтесь к словам и пожеланиям персонала, реагируйте на разумные просьбы.
Понравился материал!? Поделись с друзьями
|
